设备划分管理一般分三级:
1.厂部。
对全厂设备的使用、维护、检修与管理负的责任。厂部设有设备科或机械动力科,或分设机械科、动力科,作为厂长、主管副厂长在设备管理上的职能机构。
设备科下设各个职能组,配备机械、电气、仪表、机加工、防腐蚀、探伤、焊接、备件管理和测绘、描图、晒图等专职技术管理人员。
2.车间。
负责管理本车间所用的设备,贯彻本厂有关设备使用、维护、检修、管理方面的各种制度和规定,向车间职工进行宣传教育,分析研究提高设备利用率,不断提高管理水平。
根据62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366306437车间情况,可以配备一定数量的设备员、机械动力技术员,协助车间主任和设备副主任负责本车间设备管理。棉型织物的前处理设备主dao要有烧毛机、退浆机、煮练机、漂白机、开轧烘机、丝光机和热定形机等。贯彻设备管理制度,组织设备事故分析,制定并组织实施各种管好、用好设备的措施。
3.工段(班组)。
负责全工段(班组)设备的正确使用、合理润滑和精心保养,参加事故分析,督促全体人员作好设备和附件的管理工作,组织本单位的设备检查评比。工段(班组)配备兼职设备管理员。
使印染加工出的产品颜色符合客户的色样是印染加工的目地,也是长期以来难以解决的课题。,荣获全国染整中样机技术研发中心、江苏省民营科技企业、泰州市重合同守信用企业等多项荣誉,并通过了ISO9001质量管理体系、CE安全和银行资信等级AAA等认证。一个新的印染布定单首先要求试验室迅速出小样,然后尽快完成从小样到大样直至批量生产出符合客户要求的产品。在这个过程中,因色差问题而返修的比率愈小,生产成本愈低,且交货速度愈快。
计算机测配色系统已经在国内得到了一定程度的应用,这是因为计算机测配色系统可以迅速提供合理的配方,因而降低印染成本;能预测不同光源下的颜色变化程度,以避免不同光源变化而造成的产品不合格问题;能快速计算出修正配方,提高对色效率;能进行科学化的配方承档管理。坚持“稳中求进”工作总基调,连接上下游,聚合中小微,逐步把印染中心建设成为绿色、创新、阳光、共享的园区,打造超1000亿元级的纺织服装产业集群。杭州印染工程,就选杭州萧山不锈钢设备制造厂
蒸烫定形
蒸烫定形的目的是为了使成形针织服装具有持久,稳定的规格尺寸,外形美观,表面平整,具有光泽,绒面丰满,手感柔软,富有弹性并具有一定的身骨。蒸烫定形是成形针织服装后整理加工的后一道工序。
影响定形的因素
温度:适当的温度,可以提高定形效果,提高全成形针织服装的外观质量。但温度过高,织物手感板结,枯燥,弹性降低,并且会产生极光;温度过低,则达不到定形要求,所以加工时对温度的控制,将直接影响定形效果
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