成熟的链条化运作，用实力撬动千亿级市场
WOW COLOUR能迅速在化妆品行业占领一席之地，关键在于其成熟的前中后台的支撑。为满足新消费人群的需求，WOW COLOUR特意针对前台、中台和后台三个方向打造了一系列的系统运营链。
WOW COLOUR利用灵敏的思维和先进的技术，在新媒体与互联网的碰撞下塑造出能快速进入人们视野并适应其消费习惯的前台运营模式，产生微信小程序、社群、天猫旗舰店、智慧门店等线上线下的销售推广渠道。在中台运营链中将数据与业务相结合，通过数据运营和业务分析，能清楚地进行销量预测、行业分析等。业务中台还能根据大数据下的喜爱度去满足新消费者，运用会员管理、选品助手等手段匹配满足消费者的个性化需求。在面对全球千亿市场布局中，后台管理系统起着强大的支撑作用。通过后台数据可以快速对接ERP、CAR和收银系统。可实现商品上传、库存同步、智能补货、智能采购等功能，还能根据数据系统分析客流量，更地帮助品牌快速的运转。
展望未来：布局全球，进军海外市场
一直以来，中国化妆品大会蓝玫奖以“提升品牌格局，推动产业”为宗旨。此次荣膺蓝玫奖2020年力零售既是对WOW COLOUR发展模式高度认可，亦是鼓励中国化妆品行业要积极走国际化道路。未来WOW COLOUR将会在品牌战略上大大升级，同时大刀阔斧进军海外市场，将在2021年开设海外分店。
“重新定义美妆零售空间”,不仅是用沉浸式体验占领国内消费者，更要把握住海外化妆品市场美妆零售的机遇。把品牌资源向更多的海外年轻消费者触达，是WOW COLOUR品牌的雄心，也是“致力于年轻人美的事业”的无国界初心！
调色师货架可定制在国内的竞争环境下，成为风向标，某种程度上也意味着避不开被借鉴或者说模仿和。不过多位商业地产的高层人士都表达了类似的观点，即 THE COLORIST 调色师对于美妆零售的升级是由内而外的，" 这很像鲶鱼效应，老一辈的美妆品牌本身不适应新的模式，但你不适应就会死，不过背死书的比不过写书的，新零售公司的打法是降维的系统性的 "，曾至鸣说。调色师货架可定制
风向标的显著特征是快，这贯穿在 THE COLORIST 调色师问世至今的整个过程中。直接的例子是，相比上一代化妆品连锁企业 100 家店可能需要十年二十年之久，但 THE COLORIST 调色师 50 余家店耗时仅为 Q4 一个季度，还是在保持品牌调性十分克制的情况下。调色师货架可定制
一、多配件，灵活搭配
名创优品货架可搭配多种配件，灵活设置，例如毛绒玩具可以用管托展示，小的装饰品用耳环架，整齐规划的同时富有创造力，让消费者在购物之余也能享受一场视觉盛宴。
名创优品货架采用明亮色彩和简约设计，能减少视觉阻碍，充分展示商品。将墙面刷白，再安装暖黄色灯，便能轻松营造一个温馨购物环境，增强顾客现场购物体验，延长顾客在店面停留的时间，也能利用灯光带来的色彩暗示，引导消费。
名创优品货架采用加粗方铁管，配件连接处采用细致五金，确保了稳定性，方铁管采用卡方孔设计，可以根据店铺的大小和空间高度来合理设置货架高度。以人体工程学为设计基础，在空间高度、通道宽度和品类组合方面科学规划。让顾客一进店中，就会有舒心，大气的感觉。
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KM我国区负责人称，“KM在我国之所以出售火爆，正阐明咱们的商品契合消费者的需求。虽然贱价办法会让公司的实践赢利空间减小，但是却能让更多顾客都有才能感受北欧时髦的魅力。咱们通过的设计趋势和严厉的质量把控系统，让商品贱价但不低质，从根本上处理顾客所担心的商品质量和时髦度疑问。”
我以为不论是深陷转型沼泽地的传统实体零售，还是行将入行的后来者，只需勇于变革立异，总有机会守得云开见月明。
未来在我国做公司，，战胜商人唯利是图的心态，要有工匠精神，承认这是一个消费者决议出产的年代。不管互联网大军怎么稳扎稳打，不管消费者习气怎样改变，这些都是科技晋级衍生出的形式性疑问。刨根究底按，所谓的商业行为还是你的商品，很多人情愿买单，口碑的集聚，伴随商场影响力扩展，以你为主导的团队以及公司声名远扬而且能够拓荒更宽广的商场。不管在哪行哪业，好的商品才是公司实在的柱石。
盘活资本，做任何一个商品，都需求结合利益链。比方原材料提供商、商品制造商、物流、经销商、消费者联系等。2015年实体关店潮到达一个顶峰，这是为过去犯下的错付出代价，2016年就不能再被旧的思想束缚手脚，须冲破枷锁，跳出思想怪圈，从全新的角度动身思考各方实在的利益，极力创造一个更适应商场的灵敏利益链。