1、运输液体，车上人员不准吸烟，车辆不得接近明火及高温场所。装运液体的罐车行驶时，导除静电装置应接地良好。
2、装运液体的车辆，严禁搭乘无关人员不准吸烟，途中应经常检查车上货物的装载情况，如捆扎是否松动，包装件有否渗漏。发现异常情况时应及进采取有效措施。
3、夏季高温季节，当天天气预报气温在30℃以上时，应按照作业地规定的作业时间运输。若必须运输时，车上应有有效的遮阳设施，封闭式货厢应保持车厢通风良好。
4、应将车厢后门、侧门锁牢后方可运行车辆，不准敞开车门行驶。严禁超载运输。装有重瓶的车辆在处于静态停车时，应将车厢顶部的天窗全部敞开并锁好窗销，不准将天窗关闭。
（1）危险品物流效率低，存在不合理现象。由于危险品运输配装存在诸多限制，运输过程中难以选择合适承载能力的运输工具，因此容易造成严重超载产生安全隐患，或者实载率低，重复运输浪费运力的现象。
（2）多头管理，效能不足。因为危险品物流运输特点和其他物流行业不同，它同时受到、交通、质检、环保、卫生以及工商、税务、海关等部门的监督和管理。
各部门都制定了推动本行业的有关法规和规定，然而管理部门多了，却使企业左右为难，无所适从。同时，职能交叉造成部门之间的争利诿过也时有发生。
（3）我国危险品物流存在的问题之一是危险品物流企业规模普遍较小，现代化水平低。《道路危险货物运输管理规定》要求从事道路危险货物运输的企业“自有车辆5辆以上”。
（4）从业人员素质普遍较低。虽然《道路危险货物运输管理规定》要求“从事道路危险货物运输的驾驶人员、装卸管理人员押运人员经所在地设区的市级交通主管部门考试合格，取得相应从业资格证。”
然而近年发生的事故调查，发现驾驶员及押运员对事故处理的知识了解甚少，甚至当场逃匿的现象时有发生”危险货物运输中无证上岗的情况也屡见不鲜。
（5）事故应急机制落后。道路运输部门对危险货物运输事故处理尚无快速反应的有效机制，一般采用通知发货人收货人来处理。
面且由于对危险货物的危害认识不足，相关防范，救援措施不能及时跟上往往胎误施教时机，造成不必要的损失。
危险品物流公司如何降低管理成本1、以数字化管理车辆运输企业可采取数字化管理模式，将企业常跑路线借助GPS与车辆OBD接口进行连接，让运输企业的安全员实时跟踪每辆车的实际情况，进而掌握车辆在运输过程中出现的安全隐患。
2、借助信息技术实现管理运输企业可通过大数据分析，充分掌握运价体系，运用智能Ai技术，实时对运输车辆进行监管，提升综合素质的同时加强企业员工的能力，以现代化+信息技术的思想促进企业的发展。
3、为减少危险品运输事故的发生。运输企业需要利用大数据帮助驾驶员押运员进行培训，以更多技术引导实习危险品驾驶员认识到运输过程中的各种注意事项，从而提高驾驶员押运员的临场应变能力。