从降低成本的几个台阶
第一台阶：直接砍价
对于小企业或者一直很混乱的企业来说，直接砍价挤出水分很必要；但是对于正常运营多年的企业或者大企业来说，这种方法如果还经常使用，那只能说明采购人员太初级、粗暴和简单。因为直接砍价和大妈的菜市场讨价还价是一个原理。一般来说此种方式在没有水分的情况下，撑死5%的成本节约，而且是一次性的节约，很难持续。
第二台阶：招标。
不管新业务还是旧有业务，通过招标既比第一台阶正规点，也能借此了解更多市场信息，了解供应方的价格水平，借此推断出合理的单价区间。在自由市场竞争的情况下，不用过多纠结绝对最有价格应该是多少，普通的多家比价足以了解平均市场价格水平。通过招标的方式可以轻松达到5%希望的成本节约。
第三台阶：以量换价。
在供应商角度来说，那就是薄利多销。在无法做大蛋糕的情况下，通过缩减供应商数量，让每一个供应商的蛋糕更大，这也是有效的一种方法。
第四台阶：流程和操作优化
比如有效降低库存（也算间接降低采购管理成本了）；推进电子商务，至少可以省去大量的纸质文档费用，以及相应的人员效率提升。流程和操作的优化，毫无疑问可以降低综合供应链成本，但是很难全部或者精准的衡量出数字。
第五台阶：价值分析和价值工程或者供应商早期参与
这是因为实践和研究表明70%以上的物料采购成本都是在设计过程就决定了，包括设计材料选取和设计功能的影响。这种方法具体的技术此处不谈，但是有一个大的注意事项就是要和供应商进行利益分享，否则没人愿意在这个方面做工作，因为和材料和功能相关的设计优化，周期长、成效慢，属于典型的前途光明，但是路径难走的方式。
根据小编的了解，上述这些方式或者降成本的系统性架构，无论是对于原材料采购、间接物料采购还是物流服务采购都可以适用，比如物流服务采购时，最后一个台阶无非是替换成供应网络优化，本质上也是对物流服务的功能进行重新设计。
那么您看了小编的以上介绍，在采购时还会不知道技巧吗？相信您肯定会有深入了解。
以上是威岳小编15632782238给您分享的小知识，希望您看后有所帮助。
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公司始建于1968年，是原机械部平台平板定点生产厂，我公司产品广泛应用于用于机械、发动机的动力实验，设备调试，具有较好的平面稳定性和韧性，表面带有T型槽，可以用来固定实验设备。
主营产品： ">铸铁平板平台、划线平台、检验平台、落地镗铣床工作台、铆焊平台、火工平台、管子装配平台、电机工作台、KW铸造流水线砂箱、小车、型板框、非标工装等，大型机床铸件、地轨、连铸机对弧样板，标准铸铁平台、T型槽铸铁地轨、铸铁装配平台、T型槽测试平台、地轨平台。另我公司可根据用户需要有技术团队上门为客户安装调试刮研修理平直量具和机床导轨等。
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